Las oficinas de comunicación de la ciencia en la UNAM

Abstract

Las oficinas de comunicación de la ciencia no son algo nuevo, especialmente en Europa o en Estados Unidos, donde algunas de ellas llevan más de cincuenta años en opera- ción. Sin embargo, en México, en particular en los Institutos de Investigación Científica de la UNAM, son relativamente recientes. Desde la primera, llamada Oficina de Prensa y Difusión, en el Instituto de Investigaciones Biomédicas en 1995, estas unidades han aumentado en cantidad y personal profesionalizado para trabajar en ellas y, en poco tiempo, algunas han logrado fortalecer proyectos que promueven el conocimiento científico tanto adentro como fuera de cada institución. En este artículo describimos las estrategias de comunicación de las unidades del Instituto de Astronomía, Ciencias Nucleares y Física, respectivamente. Sin embargo, la ausencia de parámetros y necesidades homogéneas han dado como resultado oficinas con objetivos, estructura y actividades disímiles que si bien proponen una rica variedad de estrategias de comunicación de la ciencia, también dificultan la creación de criterios para su evaluación, los recursos y la contratación de su personal, así como su reconocimiento y continuidad dentro de cada instancia.

Although the Science Communication Offices are not new in Europe or the United States, where some of them have over fifty years of operation, in Mexico, particularly in the Institutes of Scientific Research at UNAM, these are relatively recent. Since the first office focused to spread science appeared at the Institute of Biomedical Research in 1995, these offices have been increasing in number and professional staff to work in them. In their short time, some of them have strengthened some successful projects that promote scientific knowledge both inside and outside the institution. In this article, we describe the communication strategies from three Science Communication Offices: the ones at the Institutes of Astronomy, Nuclear Sciences and Physics, specifically. However, the lack of homogeneous parameters and requirements have resulted in offices with dissimilar objectives, structure and activities that have produced a rich variety of strategies for communicating science and at the same time it hampers the creation of parameters for its evaluation, resources and hiring staff as well as its importance and continuity within each institute.